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以工程計劃為導(dǎo)向，推進絞吸式挖泥船的管理精細化

2017-02-19
(1)加強數(shù)據(jù)管理。以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)是實現(xiàn)絞吸式挖泥船管理精細化的基礎(chǔ)。要建立規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)日報及反饋制度，加強生產(chǎn)部門與生產(chǎn)設(shè)計部門的及時溝通，通過不斷積累，逐步建立起系統(tǒng)、完整、準確的設(shè)計、生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
 (2)強化工程管理。要結(jié)合企業(yè)實際，建立和完善工程計劃管理體系，擴大計劃覆蓋面，制定切實可行的管理標準，促進計劃管理的規(guī)范化、標準化。要以標準基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)為依據(jù)，充分利用計算機輔助管理工具，提高計劃與控制的精細化水平。
 (3)推行復(fù)合技能制。要按絞吸式挖泥船的生產(chǎn)流程劃定工位，按工位劃定崗位，按崗位配置技能需求、配備上崗編制，以的技能制勞動組織替代傳統(tǒng)的工種制勞動組織，建立和完善的勞動組織體系。
 (4)實施負荷平衡計劃。要通過定量測算，對生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進行量化平衡分析，確定滿足生產(chǎn)任務(wù)所需生產(chǎn)資源的配置數(shù)量。
 (5)盡可能消除浪費。要積開展功能成本分析，消除設(shè)計中的功能冗余；以精細造船理念進行流程分析，減少生產(chǎn)過程中的各種非增值活動、降低絞吸式挖泥船的制造成本

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